在仪化公司总体科研机制激励下，推行成果转化与新产品开发效益提成奖励制度，鼓励广大科研人员多开发新产品，在为公司创造效益的同时，增加收入，实现自身价值，制度的实行有效调动了科研人员积极性。
高性能纤维重点实验室实行课题组长津贴考核与发放管理办法，进一步规范课题考核，在课题考核中，既注重过程的严谨，又注重最终的效果，以此来锻炼科研队伍，激励科研人员，通过严格的课题考核，有三分之一的课题在考核中达不到进度要求而否决，真正使课题组长津贴起到激励作用。
推行模拟市场化核算机制，不断强化效益理念，探索研究模拟市场核算考核的二次奖惩分配，力求体现“三个不一样”。探索以课题组为单位的考核兑现模式，建立以课题完成情况、任务完成情况、服务现场情况、知识产权情况为指标的综合考核模式，促进科研人员多跑现场、多跑市场、多做课题、多做服务，充分调动实验室科研人员增收创效的主动性和积极性。